1月30日至31日，集團召開2018年工作會議暨首屆九次職代會。集團領導班子成員出席會議。集團黨委書記、董事長沈德法代表集團黨委和董事會作了題為《牢牢把握總基調 一以貫之總戰略 聚焦聚力浙建集團高質量發展》的講話，總經理、黨委副書記陳桁代表集團經理班子作了題為《緊緊圍繞“四個強企”一抓到底 全力以赴推進浙建集團高質量發展》的行政工作報告。
會議分八個組對沈德法董事長的講話和陳桁總經理的行政工作報告進行了熱烈地討論。會上各單位遞交了產權代表責任書，揭曉了集團2017年十件大事，對集團2017年度各類先進集體和先進個人進行了表彰。
會議通過了集團首屆九次工會會員暨職工代表大會決議，通過了集團勞動爭議調解委員會、勞動保護檢查監督委員會、民主評議企業領導人員委員會、浙建工匠管理工作委員會名單，選舉程泰德為集團工會兼職副主席。
沈德法充分肯定了過去一年企業運行良好態勢。他指出，2017年集團認真學習貫徹黨的十九大和省第十四次黨代會、全國全省國有企業黨的建設工作會議精神，緊緊圍繞省委、省政府決策部署，按照年度工作會議確定的目標任務，以“五個轉”發展理念為引領，緊扣“1336”發展戰略，不斷拓展“三大市場”，統籌推進穩增長、促改革、調結構、強人才、轉方式、控風險、補短板各項工作，企業運行呈現總體穩定、質量向好、發展速度加快的良好態勢，全面完成了年初確定的各項目標任務。
2018年，集團要全面貫徹黨的十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，按照省委省政府決策部署，牢固樹立新發展理念，緊扣高質量發展目標要求，堅持穩中求進工作總基調，堅定不移沿著“1336”發展戰略指引的路子走下去，全力推動“四個強企”，全面推進改革攻堅、增長轉型、補齊短板、人才建設、風險防范等各項工作，聚焦聚力浙建集團高質量發展。
沈德法強調，推動集團高質量發展，必須一以貫之“十三五”發展規劃。要主動對標“1336”發展戰略和“7515”戰略目標，堅持目標導向和問題導向相結合，堅持市場導向和謀劃新招相結合，堅持全面規劃和突出重點相結合，切實處理好“穩和進、破和立、實體和虛擬、即期和遠期、發展和惠民”關系，走出符合浙建特色的發展新路子。
沈德法強調，推動高質量發展，必須聚焦聚力“四個強企”。要以供給側結構性改革為主線，在做優做強主業的同時，以變革強企、創新強企、人才強企、文化強企為抓手，切實推動發展質量變革、效率變革和動力變革，提高全要素生產率。一是聚力聚焦變革強企，聚焦行業發展模式的變革和集團發展的突出短板，加大經營模式、管理模式、市場模式、生產方式、區域布局變革的力度，引導促進高質量生產要素向優質高效領域集中；二是聚力聚焦創新強企，推動理念、體制、機制、組織體系、工作方法、科技應用等方面的創新，進一步激發集團實現高質量發展的后勁；三是聚力聚焦人才強企，牢牢把握人才強企工作導向，貫徹落實集團人才工作會議精神，全力做好干部隊伍、青年人才隊伍、科技人才隊伍、項目管理隊伍、工匠隊伍“五支人才隊伍”的培養和建設。四是大力推動文化強企戰略，強化企業文化建設，彰顯企業品牌形象，推動企業品牌營銷，堅持發展惠及民生，通過文化的力量贏得更多的市場，努力把集團打造成備受社會尊敬的企業。
沈德法強調，推動高質量發展，必須扎緊扎實管控體系。要全面加強治理體系管控、財務體系管控、經營體系管控、巡察體系管控、安全體系管控，確保各類風險得到有效防范和控制。
沈德法強調，推動高質量發展，要全面加強黨的領導，營造高質量發展良好環境。要站穩政治立場，堅持和加強黨對國有企業的領導，突出黨建工作引領力，增強基層堡壘戰斗力，提升廉政建設約束力。
陳桁要求，2018年集團要緊緊圍繞“四個強企”一抓到底，全力以赴推進浙建集團高質量發展。要圍繞“四個強企”，抓好政府市場、兩外市場、專業市場、經營體系，努力提高經營質量；抓好項目管理，樹立“法人管項目”思想，建立項目管理體系，激活項目管理機制，強化自主實施能力；抓好新型業務，做強設計為龍頭的工程總承包，做優PPP投資關鍵環節，做深產融結合擴大融資渠道，做大現代服務業，做實新型建筑工業化，不斷優化企業業務結構；抓好上市工作，加快內外部資源重組整合，推動“鳳凰行動”落實落地；抓好企業運行、財務資金、訴訟、應收賬款、巡查審計、安全質量的管控，切實提高企業運行質量；抓好科技人才培養，加快科技創新步伐，提升核心競爭力；抓好文化建設，強化大局意識，加大品牌建設，營造和諧氛圍，切實提升企業品牌形象。
1月31日上午，沈德法作了一個抓落實為主題的會議小結。他指出，要充分認識“抓落實”的重大意義，集團上下要牢固樹立“抓落實就是抓改革，抓落實就抓發展，抓落實就是抓效益”的理念，全力以赴、不折不扣地把集團確定的各項目標任務一件一件落到實處。
沈德法強調，集團上下要崇尚實干、狠抓各項工作落實，一要集中精力抓落實。要自覺把思想和行動統一到會議對形勢的分析判斷和確定的目標任務上來，堅定信心，振奮精神，圍繞中心、突出重點抓落實，知難而進、鍥而不舍地碰硬攻堅，下最大的決心、花最大的力氣，全力推進各項目標任務的完成。二要雷厲風行抓落實。按照“最多講一次”的要求，以只爭朝夕搶機遇的干勁，說了就干，一抓到底，堅持重心下移抓基層，讓領導在一線指揮，干部在一線鍛煉，問題在一線解決，形象在一線樹立。要創新思維破難題，學會用全新視角去分析市場、分析問題，用全新的方法去解決問題、攻破難題，推動工作落實。三要形成合力抓落實。領導班子成員要從自身做起，身體力行、率先垂范，切實在抓落實中起到引領和帶動作用，努力形成一級做給一級看、一級帶著一級干的逐級抓落實的良好局面；各單位、各條線、各部門要協同推進，形成合力；監事會、紀檢監察、審計巡查要加強與財務、金融、投資等部門的聯動與系統集成，加大對集團重大決策部署和風險管控的執行情況的監督檢查。最后，沈德法還對春節期間廉政建設、歲末年初工作進行了部署。
集團各子公司（學校）領導班子成員，總部各部門及事業部正副職，職工代表、先進代表，集團區域黨委書記、集團掛職干部，各單位在杭分（子）公司經理、集團總部管理人員等370余人參加會議，25個杭外區域分（子）公司視頻點以視頻的形式參加會議。（本文轉載自浙建集團官網 文：浙建集團黨政辦公室）
返回列表
官方微博
官方微信
