浙建集團(tuán)標(biāo)識(shí)含義
浙建集團(tuán)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)取意于“建”字拼音字母“J”的變形體，分上、下兩部分，分別形成出升紅日和延伸向上的路，喻示浙建集團(tuán)是以建筑業(yè)為主、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)公司，喻示浙建人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，造福社會(huì)，用雙手托起希望的太陽(yáng)，共創(chuàng)美好生活的堅(jiān)定信念，喻示企業(yè)猶如旭日初升，前景無(wú)量。標(biāo)識(shí)整體呈向上趨勢(shì)，標(biāo)明團(tuán)結(jié)、向上與開放。標(biāo)識(shí)色彩為紅藍(lán)結(jié)合，代表奔放、沉穩(wěn)和諧。
摘自《關(guān)于統(tǒng)一使用浙建集團(tuán)標(biāo)識(shí)、名稱和簡(jiǎn)稱的通知》（浙建設(shè)辦﹝2007﹞27號(hào)）
浙建集團(tuán)企業(yè)精神
求是敬業(yè)，合力創(chuàng)業(yè)。
遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。企業(yè)的每位成員要發(fā)揚(yáng)愛企愛崗的敬業(yè)精神，在企業(yè)中，互相尊重與溝通，團(tuán)結(jié)一致形成合力，為創(chuàng)造浙建集團(tuán)更加美好的未來而努力。
浙建集團(tuán)價(jià)值觀核心詞
“敬業(yè)、守信、建優(yōu)、筑福”作為浙建集團(tuán)價(jià)值觀的核心詞，言簡(jiǎn)意賅、特色鮮明，凝聚了廣大員工的智慧和意志，反映了集團(tuán)的行業(yè)特色和價(jià)值追求，傳承了集團(tuán)歷史文化，蘊(yùn)含了浙建人豐富的精神內(nèi)涵，分別體現(xiàn)了工作之責(zé)、處事之德、立業(yè)之本、理想之求，全面表達(dá)了集團(tuán)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，并具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，適用于集團(tuán)所有子公司。我們要深刻領(lǐng)會(huì)這四個(gè)核心詞的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，使之內(nèi)化于心，外化于行，成為我們共同的行為準(zhǔn)則。具體解釋如下：
敬業(yè)，就是盡心盡力，履行職責(zé)。作為員工，要愛崗敬業(yè)；作為企業(yè)，要做到專業(yè)。要不斷完善、不斷提升工作能力和專業(yè)水平，對(duì)所從事的工作、生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到最好。
守信，就是有章必循，有諾必踐。守信是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是員工高尚的人格品德。企業(yè)要信守承諾，認(rèn)真履約，做到對(duì)客戶、員工、股東、社會(huì)負(fù)責(zé)；員工要遵規(guī)守紀(jì)，忠誠(chéng)于企業(yè)。
建優(yōu)，就是每建必優(yōu)，創(chuàng)造經(jīng)典。鑄造優(yōu)質(zhì)工程，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，樹立優(yōu)秀品牌。全體員工黨崇尚質(zhì)量、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀、不斷創(chuàng)新、追求卓越，勇當(dāng)品質(zhì)表率。
筑福，就是惠及員工，造福天下。自覺擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，做到人、企、社、自然和諧，為員工發(fā)展盡心，為美麗家園盡力，為造福天下盡責(zé)。
“1336 發(fā)展戰(zhàn)略”：
堅(jiān)持一個(gè)聚焦，實(shí)施三個(gè)轉(zhuǎn) 變，推進(jìn)三大創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高。
（1）一個(gè)聚焦就是聚焦企業(yè)運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量效益， 專注大建筑及基建投資主業(yè)，積極推進(jìn)投資、建設(shè)、制 造、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于一體。
（2）三個(gè)轉(zhuǎn)變就是由以規(guī)模導(dǎo)向?yàn)橹飨蛸|(zhì)量效益 為主轉(zhuǎn)變；由房建業(yè)務(wù)占絕對(duì)主導(dǎo)地位向做大做強(qiáng)各專 業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；由施工操作型向工程管理型、資本運(yùn)作型 轉(zhuǎn)變。
（3）三大創(chuàng)新就是商業(yè)模式創(chuàng)新，大力培育 PPP、 EPC 等新型商業(yè)模式；產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新，打造建筑工業(yè)化、 綠色環(huán)保建筑產(chǎn)品新業(yè)態(tài)；融資方式創(chuàng)新，拓展股權(quán)融 資、公司債融資、產(chǎn)業(yè)基金等多層次資本市場(chǎng)融資，推 進(jìn)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合。
（4）六個(gè)提高就是提高企業(yè)盈利能力，提高項(xiàng)目 實(shí)施與管控能力、提高資源配置效率與效益、提高核心 人才數(shù)量、提高關(guān)鍵技術(shù)實(shí)力水平和提高信息化管理水 平。
四個(gè)強(qiáng)企:
改革強(qiáng)企 開放強(qiáng)企 創(chuàng)新強(qiáng)企 人才強(qiáng)企
“五個(gè)轉(zhuǎn)”組合拳：
轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方式。
“一個(gè)愿景”:
把浙建集團(tuán)打造成為集投資、建設(shè)、制造、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于一體的綜合性、國(guó)際化建筑投資運(yùn)營(yíng)商。
“四個(gè)堅(jiān)持”：
一是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；
二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)；
三是堅(jiān)持“五個(gè)轉(zhuǎn)”發(fā)展理念；
四是堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)企”總體布局。
“六個(gè)浙建”:
統(tǒng)籌推進(jìn)千億浙建、創(chuàng)新浙建、數(shù)字浙建、善美浙建、文化浙建、清廉浙建建設(shè)。
“大學(xué)生六個(gè)有”：
有地方吃、有地方住、有工資發(fā)、有工作環(huán)境、有溝通交流、有奮斗目標(biāo)。
浙江一建目標(biāo)愿景、總體要求、發(fā)展理念
戰(zhàn)略定位：
以房屋工程建筑為核心業(yè)務(wù)，建筑安裝、裝飾裝修為培育主業(yè)，大力拓展鐵路、市政、水利等土木工程建筑，發(fā)展成為綜合性建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
發(fā)展戰(zhàn)略：
實(shí)施“大建筑業(yè)”戰(zhàn)略：在縱向上，堅(jiān)持做實(shí)做強(qiáng)做大主業(yè)，適度多元發(fā)展，上伸房產(chǎn)、設(shè)計(jì)，下延安裝、裝飾、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，形成建筑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，向工程總承包方向靠攏，向投資—施工一體化等高盈利模式延伸；在橫向上，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，向鐵路、地鐵、市政、水利等大土木和基礎(chǔ)設(shè)施方向拓展；專業(yè)上做精做強(qiáng)，進(jìn)軍消防、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)保等高附加值領(lǐng)域。
發(fā)展愿景：
國(guó)內(nèi)最具品牌實(shí)力的建筑承包商之一
發(fā)展理念：
轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 和諧 惠民 綠色
總體要求：
改造一建、做實(shí)一建。
浙江一建管理方針
構(gòu)筑精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
倡導(dǎo)綠色，保障安全；
科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
浙江一建管理目標(biāo)
保持工程質(zhì)量省內(nèi)領(lǐng)先，每年?duì)巹?chuàng)5項(xiàng)以上省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，讓用戶滿意；保障團(tuán)隊(duì)職業(yè)健康安全，有效防止火災(zāi)、坍塌、觸電傷害、高空墜落和物體打擊，杜絕一般傷亡事故，讓員工滿意；保護(hù)改善自然生活環(huán)境，最大限度控制廢水、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境的影響，讓社會(huì)滿意。又“‘三個(gè)滿意’管理目標(biāo)”。
浙江一建宣傳語(yǔ)
營(yíng)造經(jīng)典 浙江一建 匠心追求 每工必優(yōu)
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