近日，中國施工企業管理協會公布了2024年工程建設企業文化建設最佳案例和優秀案例入圍名單。集團企業文化建設案例《用好“八八戰略”金鑰匙 保障重點重大項目高質量建設》榮獲最佳案例。
2003年4月11日，時任浙江省委書記的習近平同志考察調研集團黃龍體育中心體育館項目，并對推進我省重點工程建設提出要求：“總結經驗、深化認識、明確任務、加強保障，著力推進我省重點工程建設，努力營造新優勢，不斷加快浙江經濟社會發展。”此后，集團將習近平總書記提出的十六字要求落實在重點重大工程企業文化建設中，循著“八八戰略”給予的啟示，努力營造自身優勢，在黃龍體育中心亞運會場館改造項目總結“四色”企業文化建設工作經驗，以建筑之美彰顯“八八戰略”的真理光芒和實踐偉力。
總結經驗，建專班、挑重擔，顯政治底色
2019年，面對再次承接黃龍體育中心亞運場館改建任務，集團梳理總結各重點重大項目建設經驗，組建項目攻堅專班隊伍。總結《編好“三張網”，實現“兩戰贏”》獲評全國工程建設企業黨建工作最佳案例、“好經驗好做法”優秀案例。防疫期間，項目部第一時間成立“防疫突擊隊”，在尚未推出健康碼時，就對千余名工人建立一人一檔；成立“黨員科技突擊隊”，搭建“5G+”數字化防疫平臺，建立5G防疫指揮室，引入測溫巡邏機器人、無人機巡查喊話、X戰警攝像頭等，實現防疫關鍵區域零縫隙，讓項目成為2020年浙江省第一批復工項目，并承辦浙江省建筑工程防疫遠程觀摩會；成立“黨員保障突擊隊”，舉辦“獻禮建黨99周年，紅船駛入亞運場館”觀摩會，刊登于7月1日《浙江日報》要聞版。
深化認識，強科技、攻難關，創亞運亮色
充分研判項目建設重點和難點，把科技優勢轉化為保障工程建設的推動力和戰斗力，創造亞運項目的獨家亮點。在杭州亞運會場館鋪出南方地區第一塊錨固草坪、搭起360°無縫拼接可升降斗屏、國內最大面積拼裝式泳池等眾多創新亮點。創新應用cctv小機器人，節約市政單項工期2個月，運用移動反擊式破碎站，推進綠色施工，同時節省成本100萬元。獲評浙江省首個5G產業聯盟認證工地，全國“綻放杯”5G應用大賽三等獎，省新基建應用場景創新大賽二等獎。
明確任務，循足跡、興文化，展企業成色
緊緊圍繞習近平同志在浙江工作期間對浙建集團12次調研的指示精神，明確高質量建設省重點重大項目的建設任務。深入開展“循跡溯源”活動，實地開展“‘八八戰略’在身邊”理論宣講、主題黨課。開設【一“建”如故】線上專欄，以訪談老一建人、回溯老一建事為主流主線，回顧70余年企業發展歷程，邀請20年前黃龍體育館建設者與一線工匠面對面，暢談20年杭城建筑業發展“蝶變”，激發項目學習“八八戰略”理論的學習熱情，推動社會主義核心價值觀在工人群體入腦入心，進而轉化成項目建設的不竭動力。
加強保障，送關懷、強隊伍，添工程特色
充分保障建筑工人的工作、生活條件，注重人文關懷，恪守“人民至上”初心。春節期間，項目部響應省委省政府留“浙”過年的號召，為一線工人送圖書、畫漫畫、寫春聯、拍全家福，讓建筑工人充分感受‘浙’里過年的溫暖。項目部廣泛開展各類崗位培訓、導師帶徒活動，以“理論+實踐”“夯實基礎+沖刺提高”為路徑，實現技術能力快速提高。積極組織開展“奮戰120天，打贏復產攻堅戰勞動競賽”，形成你追我趕、奮勇爭先的氛圍，培育全國優秀農民工、浙江工匠等先進典型6名，提升項目品牌形象和社會影響力。
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