采訪時間：2022年3月16日
采訪組：洪凱文、趙玉晗、楊憶
采訪對象：王兼嶸，1960年7月生，1997年加入中國共產黨。曾歷任浙江一建副總經理、總經理，多次被評為浙建集團、浙江一建先進個人、六好標兵。在浙江一建任副總經理、總經理期間，浙江一建建設出浙江石油大樓、嘉興市行政中心等多項經典工程，榮獲中國建設工程魯班獎、國家優質工程獎、浙江省建設工程錢江杯（優質工程）等多項榮譽。
1.王總，您好。能向我們講述一下您在一建的經歷嗎？
1979年10月，19歲的我隨知青返杭進入浙江一建。25年深耕一建，我從事過機修、預算、計劃統計、施工、經營技術管理到公司管理的全過程工作內容，經歷過考驗、積累過經驗，培養了自己堅韌的工作意志和勇于擔當責任的勇氣。
當時的一建可謂是人才濟濟，有一大批優秀操作能手，都是業內的翹楚，他們對于各自專業的掌握和熟練程度，令業界括目。經他們手建造的，諸如西子賓館、西湖國賓館、香格里拉飯店、花家山莊等經典建筑，將浙江一建打造成為當時建筑業高級民用建筑的一面旗幟。正是浙江一建這些前輩們培養了我，鍛煉了我，讓我從一名基層職工成長為公司的領路人。
2.請問您在一建期間有沒有在項目一線工作過的經歷呢？
1984年我從工民建專業實習起，就跟著周培民師傅開始做施工員，最初是第七教育大樓的裝修工程，后又獨立完成了浙大電子實驗樓，杭十五中體育館和杭州新業塑料廠火燒危房修繕的施工任務。
深入施工現場，能夠非常深切地體會到一建之所以在行業內有非常良好的口碑，工程質量取得市場信任，是因為在項目管理上有一套完整良好的管理體系，從項目班子的配備、材料機械供應的采購落實、一線員工的統一調度和培訓，及技術力量的投入和工程結算的方式，老一輩建筑工程的施工管理嚴格而有序。在施工現場工作的這幾年，讓我更加深刻地理解了合同制訂、計劃安排、成本控制、技術質量管理和一線技工團隊專業精湛的技藝培訓就是項目管理最核心的內容。
3.您在擔任浙江一建總經理的期間，是如何對企業進行管理的呢？
2001年受組織委托，我擔任了浙江一建的總經理。這對我來說是一次特別嚴峻的考驗，那時候一建也正處在轉型升級的關鍵階段。這五年有痛苦也有收獲，但是無論風浪多大，有兩個核心工作我一直牢牢抓在手里：一是穩穩占領市場取得利潤，嚴格控制成本和減少風險。二是始終保持浙江一建良好社會信譽。
我是預算出身，任何時候凡是有風險的項目我總是第一時間作出反應，及時會同財務和分公司切斷一切不良后果，迅速加強項目結算不留遺憾！這也為集團成功控制了成本，減少了很多不必要的風險。在這五年間，浙江一建在企業資質轉換，完善制度、拓展市政，工業，電廠，設計等領域翻開全新的一頁，更是先后獲得了1999年的中國石油大廈和2022年的嘉興市行政中心兩項魯班獎。工程質量的好壞，建筑品質的高低，是贏得市場的重要基礎。選擇好項目、組織好項目班子、確立好創優目標，籌劃好創優計劃，落實好每一階段的檢查管理，一步一個腳印，是創優奪杯成功的重要步驟。
當初的嘉興市場還沒有魯班獎，嘉興市行政中心項目的嘗試是零的突破。為了這個目標，項目管理團隊將每項工作都做到完美，在非常普通的材料上創造了奇跡，一路上吸引了許多專家的參觀指導好評。中國工程院院士、時任上海建工總工程師的葉可明一行多次到訪現場指導參觀嘉興市常務副市長王洪濤同樣給出了高度評價和感謝。依附于良好的口碑，短短四五年時間，一建在嘉興市場創造了一個魯班獎，二個國優獎，八個錢江杯，得到了嘉興市建管局領導的高度評價。時至今日，嘉興市建委相關負責人還總是和我說“你們浙江一建的工程質量是最好的”。這就是品質管理的魅力，也是老一建的市場信譽！
浙江一建是一個具有優良傳統和優良業績的平臺，由一建建設的優秀作品曾使一代又一代建筑人光芒四射，留下了許多可歌可泣故事。希望新一代的一建人能夠在回憶過去的光榮記憶中重新審視過去、面向未來，將傳統的優秀工藝，極其強大的核算能力，高于行業水準的技術團隊和能打善戰的一線技工隊伍重新培養起來，這是一建不可多得的財富。
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