4月28日下午,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏到三分公司開展“三深入三服務(wù)三滿意”調(diào)研。
調(diào)研中,柯步敏全面了解分公司歷史,近年生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建工作及今年以來的各項目標(biāo)任務(wù),就分公司組生產(chǎn)安全組織架構(gòu)、各在建項目情況、產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)和復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行了深入了解。他強(qiáng)調(diào),三分公司要發(fā)揮主力軍作用,梳理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的總脈絡(luò),按照浙建集團(tuán)、一建集團(tuán)的各項要求進(jìn)行落實,要緊緊圍繞“11個字”落實好具體工作,確保“全年任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”這一主題,高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。
柯步敏提出,一是分公司上下要充分學(xué)習(xí)吸收浙建集團(tuán)、一建集團(tuán)黨委的各項決策部署和文件精神,落實好浙建集團(tuán)“11個字”,尤其是結(jié)合項目實際突出“搶”“報”“放”三個字,搶回疫情造成的損失,以堅強(qiáng)的保障助推項目穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,要圍繞全年責(zé)任書要求,層層落實安全責(zé)任,加強(qiáng)內(nèi)部管控,確保安全責(zé)任意識的擴(kuò)大、深化和強(qiáng)化,筑牢安全防線。三是順應(yīng)發(fā)展需要,提高品牌謀劃能力。通過模擬股份制推進(jìn)、智慧工地打造、安全生產(chǎn)月活動等載體,不斷提高核心競爭力。
集團(tuán)生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。(王巳元)
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