8月1日，浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁一行，在集團(tuán)董事長、黨委書記崔峻的陪同下，專程前往集團(tuán)第一分公司義蓬街道城鄉(xiāng)一體化安置小區(qū)項目部進(jìn)行高溫慰問，向堅守在施工一線的50余名工友發(fā)放慰問金、慰問品和降溫防暑用品，對不怕辛勞、勤懇踏實的工友表示慰問和感謝。他叮囑工友們做好防暑降溫措施，并要求項目部合理安排工序和休息時間，不斷加強(qiáng)工程安全和質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。
慰問期間，陳桁實地踏勘民工學(xué)校和黨建活動室，詳細(xì)聽取項目部關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、民工學(xué)校建設(shè)、黨建工作和工友生活情況的匯報，對項目部在管理上所取得的成績表示肯定，關(guān)注并指導(dǎo)項目黨支部發(fā)展和民工學(xué)校的建設(shè)工作。他還希望在推進(jìn)項目建設(shè)的同時，要注意關(guān)心工友子女教育，讓工友與集團(tuán)一同成長。
針對下步工作，陳桁提出“三個一定”的要求：一是在組建項目黨支部、民工學(xué)校的實施過程中，一定要結(jié)合項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明標(biāo)化等工作，體現(xiàn)特色、亮點(diǎn)和格式化，圍繞個性化工作向四面展開，彰顯生命力；二是在施工過程中，一定要根據(jù)施工方案及時調(diào)整，細(xì)化成本管控，使每一位項目管理者清楚項目的實際成本，節(jié)約項目的成本開支；三是在項目管理中，一定要修煉好內(nèi)功，根據(jù)項目成本、項目勞務(wù)管理、項目標(biāo)化、項目文眀施工管理等方面進(jìn)行分類，吸取優(yōu)秀項目部的經(jīng)驗，加強(qiáng)項目之間的交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)全面提升促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
浙建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理潘建夢，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記吳俊，工會主席、監(jiān)事會主席沈張元參加慰問。（孫淼龍）
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