12月27日，集團召開2025年度工作目標思路謀劃討論會，深入分析當前形勢任務，厘清2025年各項工作的目標與思路，共同探索推動集團高質量發展新路徑，為明年全面做好各項工作奠定基礎。集團黨委書記、董事長葉肖敬出席會議并講話，集團領導班子成員出席會議并作專題發言。
葉肖敬指出，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀劃之年，更是集團轉型發展的關鍵之年。集團上下要堅持浙建集團“1510”工作主線毫不動搖，持續深化“十一大專項行動”，既要腳踏實地、穩扎穩打，確保各項既定任務的圓滿完成，同時也要開拓創新、銳意進取，為集團的發展注入新的活力。
葉肖敬總結回顧集團2024年各條線工作成績，基于六個維度對集團內外形勢和競爭態勢作了研判并聚焦2025年思路謀劃，提出要明確目標，精準發力。他要求，一要圍繞“六個深化”，堅定經營發展戰略同向發力。深化研究市場政策，深化經營戰略布局，深化經營模式創新，深化全員經營、主動經營理念，深化企業資源整合，深化優秀戰略合作伙伴實現抱團取暖、合作共贏。二要圍繞“四個聚焦”，加快企業轉型升級改革步伐。要在聚焦機構改革后半篇文章的同時，聚焦制度體系建設，實現業務流程與管理模式更新升級。三要聚焦“六個強化”，筑牢內控機制體制建設。強化黨建引領、風險防控、大財務理念、大生產管控、科技引領、品牌建設等方面的管理理念，深挖管理效益，助推企業內控體系建設見行見效，助力企業高質量發展。四要聚焦“四個突出”，樹立“爭當先進”的企業文化。要在思路、辦法、舉措上改革創新，突出“新”；要在落實、行動、進度上搶占先機，突出“快”；要在責任、標準、機制上細化規范，突出“細”；要在學習、工作、團隊協作上提升進步，突出“進”。
總經理、黨委副書記沈張元強調，要強化經營先行，做好新模式新業務新區域市場的拓展。要強化項目管理，突出重點管，加大激勵管，強化聯動管，做好資源共享，成本共控，現場共管，利益共贏。要強化科技創新，重點關注創優奪杯以及高層次科技成果轉化應用工作，加快集團科技創新步伐。要強化風險管控，持續推進止損治虧工作，攻堅處理歷史遺留問題。要強化資金管理，做到保安全，保項目，保指標。要強化四個事業部建設，扛起“從無到有，從有到優，從優到精，從精到強”的重要責任。
會上，11家分（子）公司、3個事業部、4個總部部門主要負責人還作為代表圍繞各自領域的特定主題進行了專題匯報發言。
集團總部部門（事業部）負責人，各分（子）公司、辦事處負責人參加會議。
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